關(guān)于舉辦“完善公司治理與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)
線上培訓(xùn)”的通知
各有關(guān)單位： 2022年是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第二年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)進(jìn)入收官之年，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)添磚加瓦。董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的決策機(jī)構(gòu)，是現(xiàn)代市場(chǎng)主體的“商業(yè)頭腦”，國(guó)企深化改革要建設(shè)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略型董事會(huì)，依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，如何進(jìn)一步提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策的治理功能，提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性？如何增強(qiáng)董事會(huì)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？規(guī)范建設(shè)的董事會(huì)如何開展向經(jīng)理（層）授權(quán)經(jīng)營(yíng)？如何以績(jī)效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績(jī)效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制？如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？因?yàn)橐咔槌B(tài)化防控過程中，全國(guó)各地仍有零星病例發(fā)生，使得大家到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)變得尤為困難，為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)董事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。中企培企業(yè)管理中心、中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)經(jīng)研究決定舉辦“完善公司治理與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)線上培訓(xùn)”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、線上培訓(xùn)內(nèi)容（總時(shí)長(zhǎng)16課時(shí)）
第一講：新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求（4課時(shí)）1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán) 2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)事國(guó)企改革任務(wù)之首 3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)” 4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析 5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置 6、專門委員會(huì)和換屆制度增功能添活力 7、董事會(huì)運(yùn)行制度在規(guī)范行權(quán)嚴(yán)格責(zé)任 8、靈活授權(quán)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)激勵(lì)制度提高效率 9、落實(shí)三年行動(dòng)對(duì)董事會(huì)建設(shè)的新目標(biāo)第二講：戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)的核心內(nèi)容（4課時(shí)）1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)核心內(nèi)容 2、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制 3、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力 4、董事會(huì)決策基本類型與主要方法運(yùn)用 5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制 6、黨委參與（三重一大）決策前置程序 7、董事會(huì)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地執(zhí)行 8、董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施全過程監(jiān)督與管控第三講：規(guī)范董事會(huì)選人用人制度與績(jī)效薪酬管理（4課時(shí)）1、董事會(huì)選用人職權(quán)與企業(yè)家隊(duì)伍培育2、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高管績(jī)效指標(biāo)與管理3、董事會(huì)對(duì)高管契約管理薪酬激勵(lì)機(jī)制4、董事會(huì)選用人與黨管干部原則相結(jié)合5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對(duì)接企業(yè)的分配改革6、完善工資決定機(jī)制內(nèi)部分配動(dòng)力機(jī)制7、不同類型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具激勵(lì)約束方法 8、經(jīng)理人薪酬激勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析第四講：董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和大監(jiān)督體系建設(shè)（4課時(shí)）1、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略 做決策 防風(fēng)險(xiǎn)” 2、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義組織體系與責(zé)任分配 4、董事會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的責(zé)任主體 5、董事會(huì)專門委員會(huì)與推進(jìn)風(fēng)管三道防線 6、風(fēng)管“五步曲”信息 識(shí)別 評(píng)估 控制 改進(jìn) 7、國(guó)資穿透式監(jiān)管要對(duì)接大風(fēng)險(xiǎn)管理體系 8、價(jià)值導(dǎo)向防風(fēng)險(xiǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)決勝市場(chǎng)二、參加對(duì)象各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。三、線上培訓(xùn)時(shí)間手機(jī)、電腦隨到隨學(xué)四、線上學(xué)習(xí)平臺(tái) 千聊?董監(jiān)高云課堂（微信掃描下方二維碼登錄董監(jiān)高云課堂首頁(yè)）五、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請(qǐng)參加線上培訓(xùn)的同志將報(bào)名回執(zhí)（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)：3800元/人/賬號(hào)，本次線上課程有效期12個(gè)月。 培訓(xùn)費(fèi)請(qǐng)?zhí)崆半妳R至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
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七、聯(lián)系方式
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