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2024年國(guó)企改革系列內(nèi)訓(xùn)課程 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選 培訓(xùn)時(shí)間：企業(yè)自選

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課程一：《二十大后國(guó)企改革的方向》
一、二十大報(bào)告解讀
1、二十大與十九大報(bào)告差異對(duì)比
2、二十大報(bào)告的三個(gè)重點(diǎn)變化
3、二十大之后的三個(gè)突破點(diǎn)
二、四梁八柱模型
1、加快建立世界一流企業(yè)
2、推動(dòng)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中
3、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀上市公司，實(shí)施市場(chǎng)化差異化管控
4、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
5、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
6、開(kāi)展靈活多樣的中長(zhǎng)期激勵(lì)
7、建立容錯(cuò)糾錯(cuò)程序規(guī)則
課程二：《持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)》
一、案例解讀：如何推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)向縱深發(fā)展
1、與開(kāi)課企業(yè)相關(guān)的改革案例針對(duì)性解讀
2、如何深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)
3、如何發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用
二、政策梳理：國(guó)企改革三年行動(dòng)政策導(dǎo)向
1、國(guó)企改革四十年政策導(dǎo)向
2、“1+N”政策包帶來(lái)的改革紅利
3、突出改革的內(nèi)容是抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)
三、國(guó)企改革三年行動(dòng)的“三個(gè)一”
1、一個(gè)終極目標(biāo)：建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
2、一個(gè)關(guān)鍵舉措：充分發(fā)揮兩類(lèi)公司的功能作用
3、一個(gè)重大課題：加強(qiáng)黨建工作與公司治理的深度融合
四、綜合改革案例解讀
如何抓住關(guān)鍵，鼓勵(lì)探索，突出實(shí)效
課程三：《推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
一、案例解讀：通過(guò)改革提升國(guó)企效益
1、與開(kāi)課企業(yè)相關(guān)的改革案例針對(duì)性解讀
2、如何發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用
二、政策梳理：二十大之后國(guó)企新格局和新挑戰(zhàn)
1、國(guó)企改革四十年政策導(dǎo)向
2、“1+N”政策包帶來(lái)的改革紅利
3、二十大之后國(guó)企改革的新趨勢(shì)
三、四梁八柱：如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、戰(zhàn)略：聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新資本運(yùn)作
1）高質(zhì)量發(fā)展的歷史必要性
2）國(guó)企戰(zhàn)略重組、并購(gòu)重組及混改相關(guān)案例解讀
3）分類(lèi)分層推進(jìn)混合所有制改革
4）混改“四位一體”模型及相關(guān)案例
2、組織：完善國(guó)有資本監(jiān)管體制，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
1）各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡
2）加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
3）優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)案例解讀
3、激勵(lì)：推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化中長(zhǎng)期正向激勵(lì)
1）任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人主要異同點(diǎn)
2）任期制契約化的“三個(gè)倒逼”
3）中長(zhǎng)期激勵(lì)體系全景構(gòu)建圖
4）中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
5）員工持股十要素共生模型
6）通過(guò)案例分析員工持股方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)
4、黨建：明確黨組織法定地位，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制
1）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
2）國(guó)有企業(yè)黨組織運(yùn)營(yíng)模式探討
3）容錯(cuò)糾錯(cuò)程序規(guī)則探討
四、綜合改革案例解讀
如何抓住關(guān)鍵，鼓勵(lì)探索，突出實(shí)效
課程四：《國(guó)有資本投資公司運(yùn)行模式及經(jīng)驗(yàn)》
一、淡馬錫案例講解
1、兩類(lèi)公司學(xué)習(xí)淡馬錫案例的起源
2、淡馬錫公司治理亮點(diǎn)分析
3、淡馬錫案例對(duì)國(guó)企改革的啟示
二、國(guó)企改革政策分析
1、國(guó)企改革四十年
2、兩類(lèi)公司相關(guān)政策趨勢(shì)及解讀
三、國(guó)有資本投資公司運(yùn)行之“三三”模型
1、明確功能定位
1）產(chǎn)業(yè)布局：主責(zé)主業(yè)層面；自主創(chuàng)新層面；清理剝離層面；
2）戰(zhàn)略方向：資本投資公司、資本運(yùn)營(yíng)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司三類(lèi)公司的主要方向及運(yùn)行差異
3）管資本為主：資本布局層面；資本運(yùn)作層面；資本回報(bào)層面；
2、夯實(shí)治理機(jī)制
1）治理結(jié)構(gòu)：黨委會(huì)前置層面；董事會(huì)建設(shè)層面；經(jīng)理層履職層面；
2）清單管理：三重一大清單；重大事項(xiàng)清單；授權(quán)經(jīng)營(yíng)清單；
3）監(jiān)管體系：考核機(jī)制層面；收益管理層面；財(cái)務(wù)監(jiān)管層面；
3、創(chuàng)新運(yùn)行模式
1）組織架構(gòu)：戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)管控的差異及側(cè)重點(diǎn)
2）履職行權(quán)：委派董事、委派監(jiān)事、股東表決
3）選人用人：董事履職考核，董事選派程序，董事人才庫(kù)
四、國(guó)有資本投資公司經(jīng)典案例解讀
1、中國(guó)建材
2、中國(guó)寶武
課程五：《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)》
一、三項(xiàng)制度改革案例導(dǎo)入
標(biāo)桿企業(yè)三項(xiàng)制度改革案例分析
二、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案之三項(xiàng)制度改革解讀
1、三項(xiàng)制度改革背景介紹
2、國(guó)企改革三年行動(dòng)總體要求
3、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制切實(shí)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革的5個(gè)主要舉措
4、中央企業(yè)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革評(píng)估辦法指標(biāo)解讀
三、國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)踐探索
1、“四粱八柱”國(guó)企改革實(shí)踐理論模型
2、三項(xiàng)制度改革之經(jīng)理層任期制契約化管理
1）任期制和契約化是實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”的關(guān)鍵突破口
2）經(jīng)理層的任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度差異
3）任期制和契約化管理基本操作流程、實(shí)施措施
4）國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化用工的要點(diǎn)
3、三項(xiàng)制度改革之中長(zhǎng)期激勵(lì)
1）靈活開(kāi)展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)
2）超額利潤(rùn)分享機(jī)制的適用條件及操作流程
3）中長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)公司影響
4）改革案例研究
課程要點(diǎn)：三項(xiàng)制度改革背景介紹、相關(guān)政策條款解析、三項(xiàng)制度改革5大主要舉措、三項(xiàng)制度改革14項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)解讀、本輪三項(xiàng)制度改革的特點(diǎn)、三項(xiàng)制度改革實(shí)施6個(gè)關(guān)鍵、 “四粱八柱”國(guó)企改革實(shí)踐理論模型
課程六：《經(jīng)理層任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)》
一、經(jīng)理層任期制與契約化管理標(biāo)桿企業(yè)改革案例分析
二、國(guó)企改革政策趨勢(shì)
1、任期制與契約化改革背景介紹
2、國(guó)企改革三年行動(dòng)總體要求
3、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制主要舉措
三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層契約化管理改革實(shí)踐探索
1、“四粱八柱”國(guó)企改革實(shí)踐理論模型
2、經(jīng)理層任期制契約化管理
1）任期制和契約化是實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”的關(guān)鍵突破口
2）經(jīng)理層的任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度差異
3）任期制和契約化管理基本操作流程、實(shí)施措施
4）國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化用工的要點(diǎn)
3、中長(zhǎng)期激勵(lì)優(yōu)化
1）靈活開(kāi)展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)
2）超額利潤(rùn)分享機(jī)制的適用條件及操作流程
3）中長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)公司影響
四、改革案例研究
課程七：《國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)實(shí)務(wù)》
一、案例——淡馬錫模式
1、淡馬錫發(fā)展歷程
2、淡馬錫的法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程
3、對(duì)國(guó)企改革的啟示
二、國(guó)企改革政策趨勢(shì)
1、三年行動(dòng)方案出臺(tái)背景
2、“三個(gè)一”深度解讀國(guó)企改革三年行動(dòng)方案
三、國(guó)資監(jiān)管的基本邏輯
1、完善現(xiàn)代企業(yè)制度：世界一流企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、“四梁八柱”理論模型——戰(zhàn)略：聚焦主責(zé)主業(yè)、混改從謀劃到落地的8要素
3、“四梁八柱”理論模型——組織：加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、“三個(gè)清單”構(gòu)建均衡格局、優(yōu)化公司治理的關(guān)鍵步驟、董事會(huì)成員考核與激勵(lì)、建立以公司章程為基礎(chǔ)的制度建設(shè)、市場(chǎng)化差異化管控
4、“四梁八柱”理論模型——激勵(lì)：推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化中長(zhǎng)期正向激勵(lì)
四、追責(zé)問(wèn)責(zé)的三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)
設(shè)計(jì)國(guó)企改革容錯(cuò)機(jī)制的路徑
課程八：《混改企業(yè)差異化管控》
一、混改企業(yè)差異化管控案例實(shí)操解讀
1、差異化管控的實(shí)施要點(diǎn)
2、混改企業(yè)差異化管控成效表現(xiàn)
二、國(guó)資監(jiān)管體系改革的基本邏輯
1、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的要求
2、從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變
3、分類(lèi)改革的必要性
三、差異化管控落實(shí)的四個(gè)有別
1、決策方式有別
1）國(guó)有大股東不缺位不越位
2）加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
2、授權(quán)體系有別
1）各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡
2）優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)案例解讀
3、激勵(lì)模式有別
1）任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人主要異同點(diǎn)
2）任期制契約化的“三個(gè)倒逼”
3）中長(zhǎng)期激勵(lì)體系全景構(gòu)建圖
4）中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
4、監(jiān)督管理有別
1）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
2）國(guó)有企業(yè)黨組織運(yùn)營(yíng)模式探討
3）容錯(cuò)糾錯(cuò)程序規(guī)則探討
課程九：《國(guó)企改革中的員工持股與股權(quán)激勵(lì)》
一、國(guó)有企業(yè)中治理規(guī)則的差異化設(shè)計(jì)
二、員工持股與股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)劣勢(shì)比較
三、國(guó)企員工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
四、創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和員工持股工作
五、國(guó)企混改中員工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問(wèn)題處理
課程十：《國(guó)企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題》
一、案例解讀：混改案例實(shí)操分析
1、與開(kāi)課企業(yè)相關(guān)的改革案例針對(duì)性解讀
2、如何發(fā)揮好混改企業(yè)的突破和先導(dǎo)作用
二、政策梳理：二十大后國(guó)企改革趨勢(shì)走向
1、國(guó)企改革四十年政策導(dǎo)向
2、“1+N”政策包帶來(lái)的改革紅利
3、二十大后國(guó)企改革趨勢(shì)走向
三、破解混合所有制改革的八大難題
1、方案審批難
問(wèn)題：先寫(xiě)方案還是先找戰(zhàn)投？混改方案應(yīng)該如何寫(xiě)？方案審批如何溝通？
1）關(guān)鍵一：把握分類(lèi)推進(jìn)改革的基本要求
2）關(guān)鍵二：混改企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3）關(guān)鍵三：做好員工持股的設(shè)計(jì)
4）關(guān)鍵四：落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”
2、確定戰(zhàn)略難
問(wèn)題：戰(zhàn)略方案不落地；業(yè)務(wù)一把抓，全都不想放；戰(zhàn)略難延續(xù)
1）邏輯一：確定戰(zhàn)略的邏輯
2）邏輯二：公司商業(yè)模式的邏輯
3、選擇戰(zhàn)投難
1）方向一：引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大型集團(tuán)企業(yè)
2）方向二：引入行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)
3）方向三：引入知名投資機(jī)構(gòu)
4、公司治理難
問(wèn)題：股東之間如何權(quán)衡？黨委會(huì)和董事會(huì)孰輕孰重？經(jīng)理層如何打造職業(yè)經(jīng)理人？
1）權(quán)衡一：黨委會(huì)前置研究討論清單
2）權(quán)衡二：國(guó)有股東權(quán)力清單
3）權(quán)衡三：董事會(huì)決策事項(xiàng)清單
4）權(quán)衡四：經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)權(quán)限負(fù)面清單
5、資產(chǎn)定價(jià)難
方法：價(jià)值評(píng)估基本理念：可比公司法；可比交易法；現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
1）原則一：遵循國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估的要求
2）原則二：明確戰(zhàn)略，事前規(guī)劃
3）原則三：用好中介，事中控制
4）原則四：關(guān)注治理，事后保障
6、信息對(duì)接難
問(wèn)題：沒(méi)有正確的方向；路演渠道不熟悉；地方保護(hù)主義嚴(yán)重
1）路徑一：“一對(duì)一”定向路演
2）路徑二：集中項(xiàng)目路演
3）路徑三：自發(fā)組織路演
7、市場(chǎng)化激勵(lì)難
問(wèn)題：如何轉(zhuǎn)變理念，協(xié)助員工轉(zhuǎn)換“人設(shè)”；如何正向激勵(lì)，重塑薪酬績(jī)效體系；如何市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化中長(zhǎng)期激勵(lì)
1）抓手一：任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人
2）抓手二：中長(zhǎng)期激勵(lì)
8、差異化管控難
問(wèn)題：管資產(chǎn)，還是管資本？怕放權(quán)，還是怕?lián)?zé)？
1）案例一：中國(guó)建材的差異化管控設(shè)計(jì)
2）案例二：差異化管控的“四個(gè)有別”
3）案例三：差異化管控的三個(gè)步驟
課程十一：《“四位一體”看混合所有制改革難點(diǎn)與突破點(diǎn)》
一、混改案例實(shí)操解讀
1、針對(duì)性解讀與開(kāi)課企業(yè)相關(guān)行業(yè)的混改案例
2、混改操作過(guò)程中的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、如何發(fā)揮好混合所有制企業(yè)的突破和先導(dǎo)作用
二、混改相關(guān)政策梳理
1、國(guó)企改革四十年政策導(dǎo)向
2、“1+N”政策包帶來(lái)的改革紅利
3、三年行動(dòng)方案對(duì)混改的要求
三、四位一體：國(guó)企混改經(jīng)典模型解讀
1、設(shè)計(jì)混改方案
1）分類(lèi)分層推進(jìn)混合所有制改革的基本要求
2）引入戰(zhàn)略投資人的多種路徑（增資、并購(gòu)、重組等等）
3）完善國(guó)有企業(yè)的公司治理體系
4）員工持股的考慮與方案設(shè)計(jì)
2、設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1）公司戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略投資人畫(huà)像
2）公司商業(yè)模式的重塑
3）資本運(yùn)作方案及公司估值
3、設(shè)計(jì)路演渠道與資源
1）國(guó)有資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制與資產(chǎn)評(píng)估
2）產(chǎn)權(quán)交易所的掛牌流程及作用
3）信息披露的關(guān)鍵性
4）路演渠道選擇的重要性
4、設(shè)計(jì)混改后治理模式
1）從“混資本”到“改機(jī)制”
2）混改企業(yè)公司治理的難點(diǎn)所在
3）混改企業(yè)的差異化管控設(shè)計(jì)
4）混改企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)手段

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以上課程為安排講課老師到企業(yè)內(nèi)部授課內(nèi)容，詳細(xì)老師介紹和授課費(fèi)用請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)。請(qǐng)各單位做出決定后提前30天以上與我們聯(lián)系，以便老師能夠安排時(shí)間前往授課。
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