新形勢下董事會建設的優(yōu)化政策與實踐(一天)
一、董事會在公司治理中的作用
㈠ 公司治理
1.公司治理及結構
2.董事會在公司治理中作用。
⑴ 制定決策
⑵ 監(jiān)督管理
⑶ 平衡利益
㈡ 國有企業(yè)治理及董事會建設
1.國有企業(yè)公司治理的改革
2.近幾年董事會的建設成就
⑴ 明確董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”定位
⑵ 本級和下級企業(yè)完成董事會“應建盡建”
⑶ 各級董事會實現(xiàn)外部董事占多數(shù)
⑷ 落實國有股東向董事會授權制度
㈢ 國有企業(yè)董事會建設中存在的問題
1.公司治理核心功能發(fā)揮不足。
2.民主決策機制不夠完善。
3.董事會專委會作用薄弱。
二、董事會建設優(yōu)化的含義及內(nèi)容
㈠ 優(yōu)化的含義及提出
1.含義。
2.提出。
㈡ 優(yōu)化的內(nèi)容
1.結構質(zhì)量。
2.制度質(zhì)量。
3.能力質(zhì)量。
三、推進董事會建設優(yōu)化政策
㈠ 《規(guī)則》
㈡ 《意見》
㈢ 《公司法》
四、發(fā)揮好專委會作用
㈠ 專委會的作用。
1.咨詢與支撐。
2.審計與監(jiān)督（有實質(zhì)任務）。
㈡ 專委會建設。
1.配置有個性。
2.人員有專業(yè)。
3.構成有制衡。
4.工作有考核。
㈢ 董事會秘書（董辦）作用。
1.協(xié)調(diào)。
2.參謀。
3.服務。
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