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課題一、新一輪國企改革深化提升三年行動（2023—2025）的要點分享
1、國企改革三年行動收官，國企改革邁入新階段
2、國企改革政策包（“1+N”政策體系）和工具箱（實操工具）
3、如何準(zhǔn)備國企改革深化提升三年行動
4、如何制定改革方案解決企業(yè)發(fā)展瓶頸
課題二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度實務(wù)
1、20大后的國資國企改革
2、黨建進章程開啟新制度
3、現(xiàn)代制度強健企業(yè)體魄
4、國企制度釋放企業(yè)活力
5、基礎(chǔ)制度夯實企業(yè)根基
課題三、國有企業(yè)黨建制度實務(wù)——以國企改革的視角
1、20大后的國企黨建方向
2、國企黨建的問題與挑戰(zhàn)
3、國企黨建與公司治理融合
4、國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合
5、國企黨建與大監(jiān)督融合
6、國企黨組織如何管好干部和人才
課題四、中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理建設(shè)實務(wù)
1、中國特色國企現(xiàn)代公司治理的內(nèi)涵與特征
2、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分
3、國有企業(yè)公司治理機制如何協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)
4、國有企業(yè)差異化管控模式如何落地
課題五、全員新型經(jīng)營責(zé)任制建設(shè)實務(wù)
1、全員新型經(jīng)營責(zé)任制的內(nèi)涵與特征
2、任期制契約化的實務(wù)要點
3、競爭上崗與不勝任退出實務(wù)要點
4、市場化的收入分配制度
5、市場化的績效考核制度
課題六、國企多元化激勵體系建設(shè)實務(wù)
1、 20大后的國企激勵機制
2、激勵理論和政策解讀
3、國企激勵的原則和激勵模型
4、多元化激勵體系建設(shè)實務(wù)
課題七、國企員工持股與股權(quán)激勵實務(wù)
1、國企員工持股政策
2、國企員工持股實務(wù)和案例
3、國企股權(quán)激勵實務(wù)和案例
4、國企員工持股的創(chuàng)新模式
5、員工持股平臺搭建實務(wù)
6、員工持股動態(tài)管理實務(wù)
課題八、國企現(xiàn)金類激勵實務(wù)
1、國企薪酬管理與現(xiàn)金類激勵
2、國企崗位分紅激勵實務(wù)
3、國企項目收益分紅實務(wù)
4、國企虛擬股權(quán)激勵實務(wù)
5、國企超額利潤分享實務(wù)
課題九、國企項目跟投實務(wù)
1、項目跟投的時代背景
2、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的項目跟投
3、科技成果轉(zhuǎn)化的項目跟投
4、市場化業(yè)務(wù)的項目跟投
5、資金密集業(yè)務(wù)的項目跟投
6、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的項目跟投
課題十、國企職工民主管理制度
1、職工民主管理的時代大背景
2、職工民主管理的性質(zhì)和作用
3、工會、職代會與職工民主管理
4、廠務(wù)公開制度
5、職工董事、監(jiān)事制度
課題十一、國企資本運營制度建設(shè)實務(wù)
1、20大后的國資改革
2、從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到資本運營
3、國有資本運營合規(guī)流程
4、國有資本運營實務(wù)要點
課題十二、國企創(chuàng)新發(fā)展制度建設(shè)實務(wù)
1、20大后的國企創(chuàng)新發(fā)展特點
2、如何打造創(chuàng)新型企業(yè)
3、如何搭建企業(yè)創(chuàng)新管理體系
4、企業(yè)如何創(chuàng)新組織和機制
5、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化激勵
6、國企如何融通創(chuàng)新
課題十三、弘揚企業(yè)家精神，國企高管履職制度實務(wù)
1、弘揚企業(yè)家精神與國有企業(yè)家
2、外部董事、監(jiān)事如何履職
3、國企高管履職的組織保障
4、國企高管履職的機制保障
5、國企高管履職的要素保障
課題十四、國企高管履職風(fēng)險防范實務(wù)
1、國企高管履職義不容辭
2、國企高管履職險象環(huán)生
3、國企高管履職責(zé)無旁貸
4、國企高管如何化險為夷
課題十五、國企合規(guī)管理實務(wù)
1、國企合規(guī)來龍去脈
2、如何打造合規(guī)制度
3、合規(guī)機制如何運轉(zhuǎn)
4、合規(guī)風(fēng)險管理實務(wù)
5、合規(guī)文化與信息化
課題十六、國企大監(jiān)督實務(wù)
1、國企大監(jiān)督體系建立背景
2、大監(jiān)督體系建設(shè)實務(wù)
3、大監(jiān)督體系運轉(zhuǎn)實務(wù)
課題十七、從管企業(yè)到管資本，國資國企新體制這樣煉成
1、國資監(jiān)管模式的演變
2、從管企業(yè)到管資本，國資體制大改革
3、從運營管控到治理型管控，國企管控模式大改革
課題十八、國企混改實務(wù)
1、國企混改的時代大背景
2、國企混改模型和流程
3、國企混資本實務(wù)
4、國企引戰(zhàn)投實務(wù)
5、國企混改風(fēng)險與防范

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