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課程一、國有企業(yè)董事會建設(shè)（徐老師，1天，6小時/天）
一、案例——淡馬錫模式
1、淡馬錫發(fā)展歷程
2、淡馬錫的法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理流程
3、對國企改革的啟示
二、國企改革政策趨勢
1、三年行動方案出臺背景
2、“三個一”深度解讀國企改革三年行動方案
三、國資監(jiān)管的基本邏輯
1、完善現(xiàn)代企業(yè)制度：世界一流企業(yè)的衡量標準
2、“四梁八柱”理論模型——戰(zhàn)略：聚焦主責主業(yè)、混改從謀劃到落地的8要素
3、“四梁八柱”理論模型——組織：加強董事會建設(shè)、落實董事會職權(quán)、“三個清單”構(gòu)建均衡格局、優(yōu)化公司治理的關(guān)鍵步驟、董事會成員考核與激勵、建立以公司章程為基礎(chǔ)的制度建設(shè)、市場化差異化管控
4、“四梁八柱”理論模型——激勵：推行市場化經(jīng)營機制、強化中長期正向激勵
四、追責問責的三個區(qū)分開來
設(shè)計國企改革容錯機制的路徑
課程二、公司治理與董事履職能力提升（張老師，1天，6小時/天）
一、現(xiàn)代企業(yè)為什么要建設(shè)治理結(jié)構(gòu)
1、現(xiàn)代企業(yè)（公司）治理及產(chǎn)生
2、現(xiàn)代企業(yè)（公司）治理結(jié)構(gòu)
3、公司治理結(jié)構(gòu)模式
二、深化改革的情況下國有企業(yè)治理模式
1、我國公司治理模式
2、深化改革背景下國企治理模式及黨組織作用
三、董事的權(quán)利、責任和履職方法
四、董事有效履行職責
1、董事履職要忠于職守
2、董事要有戰(zhàn)略思維意識
3、董事要具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)
課程三、公司治理與董事履職實務(wù)（丁老師，1天，6小時/天）
一、公司治理
（一）公司與公司治理基礎(chǔ)知識
問題1 、哪種類型的公司最多？（我國法律環(huán)境下的企業(yè)類型：國有獨資、國有全資、有限責任、股份有限、一人公司、合伙制企業(yè)、分公司的等）
范例：公司的力量
問題2、中國特色的國企“五會一層”公司治理結(jié)構(gòu)（股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、黨委（黨組、職工代表大會（職代會）的職能定位）
范例：華為的公司治理
問題3、董事、監(jiān)事是如何分類的？
范例：外部董事、職工董事委派常見問題
問題4、公司“憲法”-公司章程
范例：法人內(nèi)部治理及章定事項
問題5、董監(jiān)高應(yīng)了解掌握相關(guān)法律法規(guī)
范例：外部治理及中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度文件體系（國企改革三年行動相關(guān)要求及落實）
問題6、不同類型公司的“三會”設(shè)置及議案
范例：三會流程及常見問題
問題7、股權(quán)比例及公司控制力
范例：股權(quán)九段線及控制權(quán)之爭
問題8、法人、法定代表人和股權(quán)代表是一回事嗎？
范例：授權(quán)委托及常見問題
問題9、董事會秘書，即董事長秘書，簡稱董秘？
范例：董秘職責
問題10、雙向進入、交叉任職后的董事會決策
范例：黨委（黨組）前置研究事項及常見問題
小結(jié)：中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
（二）公司治理現(xiàn)狀與存在問題
1、不同機構(gòu)對中國公司的治理評價結(jié)果
2、從萬科股權(quán)之爭看中國特色的公司治理
3、從股權(quán)項目審計看子公司的公司治理
4、公司治理存在問題
小結(jié)：中國特色的公司治理存在的問題
（三）世界一流企業(yè)的公司治理
1、中外世界500強兩企業(yè)公司治理對比
2、世界一流企業(yè)公司治理體現(xiàn)
小結(jié)：中國特色的公司治理任重道遠
二、履職實務(wù)
（一）董事業(yè)務(wù)管理
介紹某央企董事業(yè)務(wù)管理、制度建設(shè)、主要工作開展情況及董事履職支撐體系建設(shè)等
（二）董事的責權(quán)利
董事的責任、義務(wù)、權(quán)利，有限責任公司的履職風(fēng)險，上市公司董監(jiān)高可能承擔的刑事、民事及行政責任，了解履職過程中的高壓線與監(jiān)管紅線，董事的職業(yè)生涯規(guī)劃
（三）履職案例的分享
1、董事上崗要做的基本功課（應(yīng)了解哪些任職公司的基本信息、議案處理流程、議案關(guān)注要點等）
2、某中外合資公司履職案例-外部董事如何勤勉盡責
3、某陷入治理困境公司履職案例-外部董事如何創(chuàng)造性地開展工作
4、履職過程中的其他重點關(guān)注事項
小結(jié) 董事應(yīng)具備的11個意識
（四）業(yè)務(wù)能力的提升
1、董事應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力
2、信息獲取能力
3、戰(zhàn)略思維能力
4、風(fēng)險管理能力
5、財務(wù)分析能力（履職重點關(guān)注科目，由于財務(wù)分析能力提升需要長期積累，提供學(xué)習(xí)視頻課件）
6、其他能力
三、思考體會
（一）公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理機制
（二）企業(yè)家精神與董事作用發(fā)揮
（三）差異化管控與價值型總部建設(shè)
四、答疑
課程四、集團治理與派出董事履職實務(wù)（李老師，2個半天，3小時/半天）
一、深化國資國企改革與完善公司治理的新要求
1、新時代國企改革方向與完善公司治理
2、國改三年行動取得的成果與市場化方向
3、戰(zhàn)略型董事會“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險”
4、董事會全面預(yù)算和績效管理推進戰(zhàn)略
5、經(jīng)理層選聘的市場化改革與有效激勵
6、推進內(nèi)部三項制度改革深度激發(fā)活力
7、加強黨建發(fā)揮政治引領(lǐng)作用保障發(fā)展
二、集團公司治理體系建設(shè)與派出董事履職實務(wù)
1、大型國企集團化運作與深化改革實踐
2、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控
3、做實子公司董事會戰(zhàn)略實施強化決策
4、集團向出資企業(yè)派出董事的職權(quán)規(guī)范
5、集團派出董事的權(quán)利義務(wù)與履職風(fēng)險
6、派出董事參與董事會議事規(guī)則與責任
7、派出董事規(guī)范履職核心能力實務(wù)案例
8、加強派出董事管理提升集團運作效率
課程五、董監(jiān)高履職實務(wù)（徐老師，2天，6小時/天）
第一部分：董監(jiān)高的責權(quán)利及履職風(fēng)險
1、董監(jiān)高的法律地位及權(quán)力義務(wù)
案例1：浦發(fā)銀行成都分行案
案例2：五糧液關(guān)聯(lián)交易案
2、董監(jiān)高的履職風(fēng)險
案例：方正原董事長行拒繳30萬罰款案
3、與履職風(fēng)險相關(guān)的應(yīng)對策略
案例：迎駕貢酒前職工監(jiān)事違法買賣股票案
4、“四可”的履職記錄制度
案例：新三板中博農(nóng)畜牧科技刑事處罰案
5、用好申辯權(quán)，學(xué)會自我保護
案例：佳電股份財務(wù)造假申辯報告解讀
6、董監(jiān)高應(yīng)對輿情風(fēng)險的兩種意識
（1）危機意識
案例：遠離身邊的三種人
（2）規(guī)矩意識
案例：某大型國企董事長專項巡視期間自殺案
第二部分：從瑞幸案件看董監(jiān)高的能力建設(shè)
1、瑞幸的原罪
2、董監(jiān)高的三種能力和六種思維
案例：基于榮格視角的舞弊行為及人格分析
3、向渾水公司學(xué)習(xí)履職方法論
望聞問切工作法
案例：衛(wèi)生間的水龍頭
渾水六式
案例：卡森.布洛克調(diào)查軼事
四不兩直工作法
案例：以武漢疫情防控為例
4、基于人性的風(fēng)險識別案例
關(guān)于塔西陀陷阱
案例：某董事會高管盡職免責案
弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是
案例：從池子事件看中信銀行的內(nèi)控缺陷
關(guān)注舞弊三種人
案例：關(guān)鍵崗位為什么不能用窮人（格局）
嫌疑人畫像（基于大數(shù)據(jù)運用）
案例：抓捕某分公司外逃的高管
5、董監(jiān)高應(yīng)對外部稽查的安全策略
案例：某單位監(jiān)聽監(jiān)管調(diào)查加重處罰案
案例：陪審計事務(wù)所盤點固定資產(chǎn)
第三部分：“檢查公司財務(wù)”的策略及運用
1、基于“問題和風(fēng)險為導(dǎo)向”的財務(wù)檢查
案例：財務(wù)檢查方案的反向設(shè)計
2、基于五大視角看公司的財務(wù)管理
案例：3.8億元活期存款與三重一大
案例：達摩克利斯之劍的價值在于被感知
3、解讀 “三張財務(wù)報表”
案例：會計事務(wù)所主導(dǎo)及合謀的財務(wù)造假
4、關(guān)于小金庫
案例：利用微信群設(shè)置小金庫案
第四部分：關(guān)于董監(jiān)高的職務(wù)行為
1、股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對接
案例：反舞弊方案的逆向設(shè)計
案例：信任不能代替監(jiān)督
2、監(jiān)事會檢查公司內(nèi)控制度實務(wù)
案例：某外企員工招聘已婚已育優(yōu)先策略導(dǎo)致人權(quán)歧視案例
3、關(guān)于信訪舉報
案例：某分公司財務(wù)經(jīng)理情人關(guān)系案件
案例：基于人性假設(shè)的信訪反向調(diào)查
4、對公司管理者進行履職評價和監(jiān)督的制衡功能
案例：為什么劉士余被調(diào)查期間稱呼為同志
5、關(guān)于職務(wù)消費
案例：董事長每天均報40萬花銷
課程六、公司治理、高管履職與合規(guī)管理實務(wù)（朱老師，2天，6小時/天）
第一部分：中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理建設(shè)實務(wù)
1、中國特色國企現(xiàn)代公司治理的內(nèi)涵與特征
2、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和權(quán)責劃分
3、國有企業(yè)公司治理機制如何協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)
4、國有企業(yè)差異化管控模式如何落地
第二部分：弘揚企業(yè)家精神，國企高管履職制度實務(wù)
1、弘揚企業(yè)家精神與國有企業(yè)家
2、外部董事、監(jiān)事如何履職
3、國企高管履職的組織保障
4、國企高管履職的機制保障
5、國企高管履職的要素保障
第三部分：國企高管履職風(fēng)險防范實務(wù)
1、國企高管履職義不容辭
2、國企高管履職險象環(huán)生
3、國企高管履職責無旁貸
4、國企高管如何化險為夷
第四部分：國企合規(guī)管理實務(wù)
1、國企合規(guī)來龍去脈
2、如何打造合規(guī)制度
3、合規(guī)機制如何運轉(zhuǎn)
4、合規(guī)風(fēng)險管理實務(wù)
5、合規(guī)文化與信息化
課程七、公司法3.0時代下的公司治理與董事會規(guī)范化運作（賀老師，2天，6小時/天）
第一部分：《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀
1、公司法修訂“四大需要”解讀
2、公司法修訂“七大”內(nèi)容解讀
3、我國現(xiàn)行公司治理存在的主要問題
4、公司法修訂的劃時代意義
第二部分：公司法3.0時代后的公司治理頂層設(shè)計
1、有限責任公司的治理
2、國家出資公司的治理
3、上市公司的治理
4、中小微企業(yè)的公司治理
5、公司章程及相關(guān)規(guī)范體系的建立健全
6、公司治理規(guī)范性、合規(guī)性與有效性評價及提升
第三部分：公司法3.0時代董事會建設(shè)
1、公司法3.0時代下董事會的轉(zhuǎn)型
2、雙層制下的董事會建設(shè)
3、單層制下的董事會的建設(shè)
4、董事會效能評估與提升
第四部分：公司法3.0時代五大支撐體系
1、內(nèi)控體系
2、風(fēng)險管理體系
3、合規(guī)管理體系
4、違規(guī)責任追究體系
5、戰(zhàn)略決策體系

情況說明：
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