關(guān)于舉辦“深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效管理暨《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》解讀專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力?？茖W(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進收入分配更合理、更有序。另外2022年人力資源社會保障部辦公廳印發(fā)了《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》，加大了對承擔(dān)前瞻性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性等重點研發(fā)任務(wù)的科技人才激勵力度，有效激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。為此，中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)2023年在全國各地舉辦“深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效管理暨《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》解讀專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：國企五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)
1、機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；
2、組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；
3、管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；
4、部門工作說明書編寫思路、技巧；
5、三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧；
6、崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
7、職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；
8、管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧。
第二部分：國有企業(yè)市場化勞動用工機制建設(shè)及操作實務(wù)
1、《進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》解讀；
2、全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；
3、加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；
4、以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；
5、控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；
6、國企改革中的用人模式優(yōu)化；
7、建立員工的退出機制的方法、技巧。
第三部分：國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務(wù)
1、明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2、競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3、建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4、建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5、職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6、職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制；
7、《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；
8、以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略。
第四部分：國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析
1、薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及內(nèi)在要素，強調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考市場價位；
2、如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點以及高管、技能、營銷、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點；
3、薪酬方案設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，確定薪酬定位；
4、崗位績效工資制設(shè)計要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計方法，寬帶薪酬設(shè)計要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等。
第五部分：國有企業(yè)全員績效考核操作實務(wù)及案例分析
1、如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題？
2、如何用平衡計分卡和KPI建立考核指標(biāo)體系？管理人員如何制定指標(biāo)？
3、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效？
4、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合起來？
5、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細化；
6、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題；
7、部門和員工績效考核周期、績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運用？
8、科技人才績效考核的特殊設(shè)計。
第六部分：國有企業(yè)全員績效考核操作實務(wù)及案例分析
1、如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題？
2、如何用平衡計分卡和KPI建立考核指標(biāo)體系？管理人員如何制定指標(biāo)？
3、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效？
4、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合起來？
5、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細化；
6、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題；
7、部門和員工績效考核周期、績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運用？
8、科技人才績效考核的特殊設(shè)計。
二、參加人員：
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時間地點：
23年第11期 2023年6月14日至17日 成都市（6月14日全天報到）
23年第12期 2023年7月5日至8日 杭州市（7月12日全天報到）
23年第13期 2023年7月17日至20日 重慶市（7月26日全天報到）
23年第14期 2023年7月27日至30日 大連市（7月27日全天報到）
23年第15期 2023年8月9日至12日 西安市（8月9日全天報到）
23年第16期 2023年8月21日至24日 昆明市（8月21日全天報到）
四、網(wǎng)絡(luò)查詢
中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（cqfsxx.com）
五、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。
培訓(xùn)班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
六、收費標(biāo)準(zhǔn)
A類培訓(xùn)費3980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料等費用）。
B類培訓(xùn)費4980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書等費用）。
食宿統(tǒng)一安排、費用自理。
培訓(xùn)費報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、證書說明
經(jīng)培訓(xùn)合格后，由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)“人力資源管理師”或“人力資源法務(wù)師”或“薪酬管理師”或“績效管理師”專業(yè)人才技能證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
八、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
微信咨詢：13910007503
QQ 咨 詢：563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com
國資、國企單位實名添加張國良老師微信進入：“國資國企交流群”
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