關(guān)于舉辦“企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與項目設(shè)計專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
對于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)的人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何讓培訓(xùn)體系與企業(yè)的業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)，讓培訓(xùn)真正的給企業(yè)帶來看得見的“紅利”？本課程從人才戰(zhàn)略定位與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出密聯(lián)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系構(gòu)建，幫助企業(yè)建立針對性、適用性的人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)當(dāng)下和未來人才戰(zhàn)略儲備的問題。通過培訓(xùn)幫助企業(yè)構(gòu)建人才戰(zhàn)略思維，打造密聯(lián)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)體系真正的與企業(yè)人才戰(zhàn)略共舞。為了解決這一系列問題，中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)2023年在全國各地舉辦“企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與項目設(shè)計專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講：管理者對實施人才戰(zhàn)略的頂層思考
一、 管理者的兩項基本工作
1、商業(yè)管理：設(shè)計業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2、組織管理：打造組織能力
二、業(yè)務(wù)和人才的關(guān)鍵價值鏈：市場趨勢——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——人才戰(zhàn)略
1、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與人才戰(zhàn)略的抉擇（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的三個層次（2）市場環(huán)境三要素
2、人才戰(zhàn)略頂層思考四象限（1）商業(yè)環(huán)境（2）人才需求（3）成長引擎（4）商業(yè)結(jié)果
第二講：人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的密聯(lián)實踐
一、人才戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的三大挑戰(zhàn)
二、人才戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵能力
1、打造人才生態(tài)鏈2、人才盤點3、繼任計劃4、培養(yǎng)人才5、保留人才6、激活組織
三、人才戰(zhàn)略規(guī)劃要回答五大問題
1、挑戰(zhàn)：我們的戰(zhàn)略對人才的挑戰(zhàn)是什么? 2、需求：我們需要什么人才？3、打造：我們?nèi)绾未蛟烊瞬派鷳B(tài)鏈？4、激活：我們?nèi)绾伪Ａ羧瞬拧⒓せ罱M織？5、執(zhí)行：誰來執(zhí)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)？
四、人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)、核心和關(guān)鍵詞
1、關(guān)鍵任務(wù)：打造人才生態(tài)鏈2、核心：人才管理3、關(guān)鍵詞：人才生態(tài)鏈、人才孵化池、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)
五、源自業(yè)務(wù)需求的培訓(xùn)挑戰(zhàn)
1、向上沖擊：源自一線對培訓(xùn)的界面挑戰(zhàn) 2、服務(wù)對象：從小眾到全員、對內(nèi)部到外部客戶的挑戰(zhàn) 3、師資定位：從名師、專家到業(yè)務(wù)明星的挑戰(zhàn) 4、運營方式：從線下到O2O運營的挑戰(zhàn)
第三講：戰(zhàn)略推演構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
一、跳出培訓(xùn)規(guī)劃及需求設(shè)計的天坑
1、培訓(xùn)定位的關(guān)鍵思維：追求老板滿意or員工滿意？2、培訓(xùn)密聯(lián)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵：老板的業(yè)務(wù)偏好3、培訓(xùn)需求的532模型4、高中基層的培訓(xùn)需求調(diào)研法
二、利用戰(zhàn)略推演構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
1、戰(zhàn)略推演七步法：獲取競爭優(yōu)勢的思維方法2、戰(zhàn)略推演構(gòu)建培訓(xùn)體系（案例推演）
第四講：培訓(xùn)體系下的人才生態(tài)鏈構(gòu)建
一、五步打造企業(yè)關(guān)鍵崗位
1、第一步：界定關(guān)鍵崗位：瓊樓之上、立足現(xiàn)狀、放眼未來2、第二步：梳理供給渠道：行業(yè)挖獵、內(nèi)部績優(yōu)、跨行搜尋3、第三步：識別崗位勝任：任職標(biāo)準(zhǔn)、時間維度、區(qū)域發(fā)展4、第四步：戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合培養(yǎng)：兩個密聯(lián)、四個看向、三化邏輯5、第五步：培養(yǎng)效果評估：前后對策、場景考評、三堂會審
二、內(nèi)部講師的選育用留
1、選：誰來做、做什么？2、育：怎么做、什么要求？3、用：日常激勵、動力激勵4、留：講師池動態(tài)管理
三、管理者培養(yǎng)的路徑策略
1、【案例導(dǎo)入】阿里巴巴管理者培養(yǎng)模式解讀2、【模型】管理者培養(yǎng)的4T模型3、【實操】管理者在“五看”中培養(yǎng)
四、企業(yè)師徒制的建設(shè)與效果落地
1、三類人的帶教是不一樣的（1）新人（2）后備干部（3）空降兵2、師傅的選拔和評估【策略】崗位帶教體系建設(shè)的六大策略3、重視管理者導(dǎo)師的作用
五、學(xué)習(xí)地圖在專業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
1、專業(yè)人才培養(yǎng)的五項要素（1）系統(tǒng)化（2）職涯化（3）場景化（4）協(xié)同化（5）互補化 2、學(xué)習(xí)地圖三件套（1）崗位發(fā)展階梯（2）崗位關(guān)鍵職責(zé)（3）崗位學(xué)習(xí)資源3、學(xué)習(xí)地圖的應(yīng)用
六、密聯(lián)業(yè)務(wù)的三種學(xué)習(xí)模式
1、業(yè)務(wù)復(fù)盤：向過去的經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)2、崗位經(jīng)驗萃?。合騼?yōu)秀的崗位經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)3、11130業(yè)務(wù)教學(xué)法：啟動企業(yè)內(nèi)部微學(xué)習(xí)
第五講：培訓(xùn)項目的設(shè)計和運營
一、培訓(xùn)項目設(shè)計運營的4個關(guān)鍵
1、培訓(xùn)需求的發(fā)現(xiàn)：從業(yè)務(wù)端口發(fā)現(xiàn)需求2、培訓(xùn)項目的設(shè)計：從體系細節(jié)實施設(shè)計3、教學(xué)方法的應(yīng)用：用多樣途徑實現(xiàn)交付4、永不下課的關(guān)注：用多種方法鞏固提升
二、培訓(xùn)項目設(shè)計運營的思路
【模型】培訓(xùn)項目設(shè)計運營四宮格
三、培訓(xùn)項目設(shè)計運營的流程
1、策劃籌備階段2、跟蹤實施階段3、總結(jié)修正階段
第六講：培訓(xùn)效果的評估
一、柯氏四級評估的應(yīng)用
二、培訓(xùn)效果評估時機級操作方式
三、三堂會審評估學(xué)員訓(xùn)后符合性
1、業(yè)務(wù)單元直接主管2、人力資源負責(zé)人3、培訓(xùn)負責(zé)人
四、質(zhì)量型培訓(xùn)評估的三個價值維度
1、有用度2、問題解決數(shù)3、組織改善率
二、參加人員：
各單位企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè)者及相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時間地點：
23年第11期 2023年6月14日至17日 青島市（14日全天報到）
23年第12期 2023年6月27日至30日 南京市（27日全天報到）
23年第13期 2023年7月5日至8日 威海市（5日全天報到）
23年第14期 2023年7月14日至17日 貴陽市（14日全天報到）
23年第15期 2023年7月19日至22日 成都市（19日全天報到）
23年第16期 2023年8月2日至5日 西寧市（9日全天報到）
23年第17期 2023年8月9日至12日 大連市（9日全天報到）
23年第18期 2023年8月23日至26日 長沙市（23日全天報到）
四、網(wǎng)絡(luò)查詢
中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（cqfsxx.com）
五、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。
培訓(xùn)班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
六、收費標(biāo)準(zhǔn)
A類培訓(xùn)費3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料）。
B類培訓(xùn)費4680元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書）。
食宿統(tǒng)一安排、費用自理。
培訓(xùn)費報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、證書說明
經(jīng)培訓(xùn)合格后，由中國職業(yè)教育資格認證中心頒發(fā)“企業(yè)培訓(xùn)師（高級）”或 “人力資源管理師（高級）”崗位能力證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證及二寸紅底免冠照片（JPG格式）發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
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QQ 咨 詢：563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com
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