關(guān)于舉辦“培訓(xùn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)及人才盤點(diǎn)專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
國家十四五規(guī)劃發(fā)展，對于企業(yè)而言，未來業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培育工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)地為企業(yè)帶來“人才紅利”？
2024年唯學(xué)習(xí)，方致遠(yuǎn)，企業(yè)的培訓(xùn)工作開展在新時代帶來新挑戰(zhàn)。未來企業(yè)競爭核心取決于高質(zhì)量的人才梯隊(duì)儲備，很多企業(yè)管理者都認(rèn)為人才可以通過外部引入來補(bǔ)充內(nèi)部的不足，不僅僅招聘難，人才缺，而且鐵打的營盤流水的兵，人才來了就走，引入人才往往水土不服，造成了人才流失，這是因?yàn)橐肴瞬胖皇侵R技能儲備達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)，但是精神認(rèn)知沒有和公司形成合力，所以，優(yōu)質(zhì)的人才需要企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，賦能，然后扛起企業(yè)發(fā)展重任，但是，如何培養(yǎng)人才，很多企業(yè)都在建立培訓(xùn)學(xué)院，其實(shí)，企業(yè)建個學(xué)院不如把企業(yè)變成學(xué)院，這就需要有卓越的培訓(xùn)管理者。本課程從培訓(xùn)管理定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、學(xué)習(xí)氛圍營造、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)行全面闡釋。幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。通過培訓(xùn)為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊(duì)，樹立人才是企業(yè)未來發(fā)展第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識。為了解決這一系列問題，中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)特舉辦“培訓(xùn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)及人才盤點(diǎn)專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：有的放矢——培訓(xùn)管理者體系定位
1、培訓(xùn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)實(shí)定位；
2、企業(yè)培訓(xùn)管理者的定位與認(rèn)知；
3、培訓(xùn)管理者的戰(zhàn)略作用；
4、企業(yè)培訓(xùn)管理體系四大模型。
第二部分：運(yùn)籌帷幄——培訓(xùn)管理系統(tǒng)搭建
1、培訓(xùn)需求分析內(nèi)容；
2、基于培訓(xùn)需求分析的項(xiàng)目設(shè)計(jì)；
3、基于培訓(xùn)需求的分析的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程；
4、培訓(xùn)需求的有效性評估；
案例：如何準(zhǔn)確獲得企業(yè)培訓(xùn)需求？
第三部分：高屋建瓴——企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃
1、為什么要建立人才培訓(xùn)規(guī)劃體系；
2、培訓(xùn)規(guī)劃體系的結(jié)構(gòu)；
3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的開發(fā)與管理；
4、12類課程體系開發(fā)設(shè)計(jì)工具對比分析圖；
案例：著名企業(yè)課程開發(fā)體系圖。
第四部分：執(zhí)行有法——培訓(xùn)組織實(shí)施體系建設(shè)
1、培訓(xùn)時間設(shè)計(jì)技巧；
2、培訓(xùn)教師培養(yǎng)規(guī)則；
3、培訓(xùn)空間設(shè)計(jì)技巧；
4、培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)規(guī)劃；
5、課程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)；
6、課程資源開發(fā)技巧。
第五部分：評估有度——企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目評估體系建設(shè)
1、培訓(xùn)管理評估方案與實(shí)施；
2、培訓(xùn)管理評估方法與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；
3、培訓(xùn)投資回報(bào)評估體系。
第六部分：轉(zhuǎn)化有果——培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍管理
1、企業(yè)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化意義分析；
2、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化之道；
3、培訓(xùn)之道，共生共贏；
4、組織學(xué)習(xí)氛圍的第五項(xiàng)修煉。
第七部分：理論篇：人才盤點(diǎn)基礎(chǔ)知識
1、人才盤點(diǎn)的前世今生；
2、人才盤點(diǎn)策略；
3、人才盤點(diǎn)三大核心。
第八部分：方法篇 人才盤點(diǎn)實(shí)操
1、人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備；
2、確定人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
3、人才盤點(diǎn)實(shí)施。
二、參加人員：
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè)者及相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時間地點(diǎn)：
第31期 2024年3月19日至22日 北京市（3月19日全天報(bào)到）
第32期 2024年3月26日至29日 黃山市（3月26日全天報(bào)到）
第33期 2024年4月16日至19日 太原市（4月16日全天報(bào)到）
第34期 2024年4月23日至26日 昆明市（4月23日全天報(bào)到）
第35期 2024年5月14日至17日 西安市（5月14日全天報(bào)到）
第36期 2024年5月21日至24日 成都市（5月21日全天報(bào)到）
第37期 2024年5月28日至31日 鄭州市（5月28日全天報(bào)到）
四、網(wǎng)絡(luò)查詢
中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（cqfsxx.com）
五、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。
培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人。
食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
微信咨詢：13910007503
QQ 咨 詢：563076378
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入：“國企交流群”
群內(nèi)將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團(tuán)治理、董事會建設(shè)、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放，歡迎大家入群交流！
入群流程：
1、掃描識別下方二維碼，添加群管理員張國良老師好友；
2、編輯姓名+部門+單位名稱提交名片審核；
3、審核通過后管理員邀請入群，修改群昵稱為姓名+部門+單位簡稱，自覺遵守群規(guī)，營造良好交流氛圍。
