關(guān)于舉辦“新一輪國(guó)企改革三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案(（2023-2025年）》《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》以及《國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實(shí)質(zhì)階段。在新一輪國(guó)企改革中，薪酬改革核心在于建立市場(chǎng)化、激勵(lì)性的薪酬分配體系，國(guó)資委要求國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好崗位價(jià)值評(píng)估工作，以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕?，加快建立企業(yè)薪資水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相掛鉤的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)企工資總額與效益、效率雙掛鉤，企業(yè)薪酬水平與員工勞動(dòng)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、績(jī)效考核緊密聯(lián)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。為幫助國(guó)有企業(yè)在深化改革過(guò)程中，更好地理解和應(yīng)對(duì)政策變革，掌握激勵(lì)性薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技能，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。為此,中企培企業(yè)管理中心、中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)特舉辦“新一輪國(guó)企改革三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)1、國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；2、管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；3、五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；4、崗位說(shuō)明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；5、職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；6、管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧?！?/span>
第二部分：國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1、國(guó)有企業(yè)全面推行公開(kāi)招聘制度，信息、過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)；
2、加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；
3、以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度；
4、控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)；
5、建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧；
6、員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法、技巧。
第三部分：國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1、明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2、競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3、建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4、建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；
5、職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程；
6、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制；
7、《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；
8、以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策
第四部分：國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2、薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3、崗位價(jià)值評(píng)估：以薪酬調(diào)查定崗位價(jià)值；
4、職級(jí)薪檔：以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔；
5、薪酬結(jié)構(gòu)：以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
6、薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
第五部分：國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、以戰(zhàn)略定績(jī)效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；
2、以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡；
3、以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí)；
4、以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；
5、以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；
6、以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
第六部分：國(guó)有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；
2、協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；
3、預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；
4、預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；
5、從可分配價(jià)值供給側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；
6、從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；
7、綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測(cè)算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和操作技巧；
8、如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問(wèn)題等。
二、參加人員：
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：
第35期 2024年7月9日至12日 成都市（7月9日全天報(bào)到）
第36期 2024年7月16日至19日 大連市（7月16日全天報(bào)到）
第37期 2024年7月22日至25日 烏魯木齊市（7月22日全天報(bào)到）
第38期 2024年8月6日至9日 北京市（8月6日全天報(bào)到）
第39期 2024年8月13日至16日 長(zhǎng)沙市（8月13日全天報(bào)到）
第40期 2024年8月20日至23日 昆明市（8月20日全天報(bào)到）
第41期 2024年9月5日至8日 青島市（9月5日全天報(bào)到）
第42期 2024年9月18日至21日 重慶市（9月18日全天報(bào)到）
第43期 2024年9月25日至28日 杭州市（9月25日全天報(bào)到）
四、網(wǎng)絡(luò)查詢
中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（cqfsxx.com）
五、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見(jiàn)附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過(guò)微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。
培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)3980元/人。
食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶 行：中國(guó)工商銀行北京四道口支行
銀行帳號(hào): 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國(guó)良 13910007503
微信咨詢：13910007503
QQ 咨 詢：563076378
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
國(guó)資、國(guó)企單位實(shí)名添加張國(guó)良老師微信進(jìn)入：“國(guó)企交流群”
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