現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下的公司治理、董事會(huì)建設(shè)、外部董事履職支撐及履職實(shí)務(wù)(1到2天)
課程背景：
2024年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。在新的改革階段，現(xiàn)代新國企要與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，提高核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，實(shí)現(xiàn)自身做強(qiáng)做優(yōu)做大，肩負(fù)起服務(wù)新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的新使命。同時(shí)，2023年12月29日，中華人民共和國第十四屆全國人大常委會(huì)第七次會(huì)議表決通過了新修訂的《中華人民共和國公司法(2023年修訂)》。新《公司法》的修訂體現(xiàn)了國家對(duì)公司治理現(xiàn)代化、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范化的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)國有出資公司加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和合規(guī)管理、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、完善股東出資與職工權(quán)益保護(hù)、明確股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營管理層責(zé)權(quán)等方面提出了新要求。
現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下，如何完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，如何分層分類動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委（黨組）“前置事項(xiàng)清單”；如何落實(shí)董事會(huì)建設(shè)發(fā)揮定戰(zhàn)略作決策防風(fēng)險(xiǎn)功能；如何加強(qiáng)外部董事履職支撐體系建設(shè)；如何健全外部董事遴選及考核體系提高履職能力；如何進(jìn)一步推進(jìn)任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面。
為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院健全完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理重大部署，助力各級(jí)國有企業(yè)進(jìn)一步健全董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，提升國企董事規(guī)范管理和履職能力，著力打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化的現(xiàn)代新國企。
培訓(xùn)大綱
一、新《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀
1.主要修訂內(nèi)容
2.公司治理相關(guān)條款修訂
3.董監(jiān)高義務(wù)與問責(zé)相關(guān)條款修訂
4.公司章程等制度修訂
二、現(xiàn)代新國企建設(shè)的新要求
1.新三年行動(dòng)相關(guān)要求
2.國資委關(guān)于國企改革、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相關(guān)文件解讀
3.建設(shè)世界一流企業(yè)對(duì)公司治理的相關(guān)要求
三、公司治理基礎(chǔ)
1.公司治理的演變、主要趨勢及最佳實(shí)踐
2.國際公司治理準(zhǔn)則及治理框架
3.公司治理與企業(yè)績效
四、董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行實(shí)務(wù)
1.董事會(huì)的職能及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置
2.董事會(huì)建設(shè)全球最佳實(shí)踐
3.新三年行動(dòng)對(duì)董事會(huì)建設(shè)的新目標(biāo)
4.董事會(huì)和外部董事建設(shè)相關(guān)政策文件解讀
5.落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析
6.不同治理主體權(quán)責(zé)清單
7.董事會(huì)如何“定戰(zhàn)略”及案例分析
7.董事會(huì)如何 “作決策”及案例分析
8.董事會(huì)如何“防風(fēng)險(xiǎn)”及案例分析
五、外部董事履職支撐及履職實(shí)務(wù)
1.董秘及董辦職責(zé)及工作實(shí)務(wù)
2.外部董事履職支撐體系信息化建設(shè)及案例
3.信息化智能化提升履職支撐能力建設(shè)
4.外部董事素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升
5.外部董事人才庫建設(shè)維護(hù)及外部董事遴選
6.外派董事職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及激勵(lì)約束機(jī)制
7.外部董事議案處理流程及履職案例
8. 外部董事重要議案關(guān)注要點(diǎn)
9.外部董事履職風(fēng)險(xiǎn)及防范
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聯(lián)系人：張國良老師
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