關(guān)于舉辦國有企業(yè)“三重一大”事項決策程序全流程要點(diǎn)解析專題培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
2024年是國企改革深化提升行動落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅之年。國有企業(yè)改革的重點(diǎn)是加強(qiáng)黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善現(xiàn)代化法人治理結(jié)構(gòu)。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。堅持“兩個必須一以貫之”，著力推進(jìn)黨委決策前置的“三重一大”制度，為在深化國企改革中加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)指明的方向和根本遵循。
什么是“三重一大”制度？“三重一大”的基本內(nèi)容是什么？“三重一大”的決策程序是什么？“三重一大”事項決策程序全流程要點(diǎn)是什么？如何掌握“三重一大”事項決策程序的全流程要點(diǎn)？如何讓“三重一大”制度落地？如何堅持“兩個必須一以貫之”？在公司治理中，如何堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用與董事會、經(jīng)理層依法依章行使職權(quán)相統(tǒng)一？黨委會、董事會和經(jīng)理層的基本職能是什么？
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí) "三重一大 "決策制度的意見》 精神，規(guī)范公司的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險，幫助企業(yè)深度理解“三重一大”事項決策程序及要點(diǎn)。我中心特邀請有關(guān)專家開展國有企業(yè)“三重一大”事項決策程序全流程要點(diǎn)解析專題培訓(xùn)班，幫助企業(yè)深度理解“三重一大”事項決策程序及要點(diǎn)。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)特舉辦“國有企業(yè)三重一大事項決策程序全流程要點(diǎn)解析專題培訓(xùn)班”。歡迎各單位組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：“三重一大”決策制度意見及相關(guān)政策依據(jù)、要點(diǎn)和最新趨勢解讀
1、《國企改革三重一大決策制度意見》背景；
2、《國企改革“1+N”》系列政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解讀；
3、《國企三年行動方案深化改革( 2023-2025)》相關(guān)政策解析；
4、《三年行動方案》提出與實(shí)施的重要意義；
5、當(dāng)前改革形勢及下一步改革趨勢分析。
第二部分：“三重一大”決策制度意見重點(diǎn)內(nèi)容解析
1、“三重一大 ”事項決策必須遵循以下原則；
2、“三重一大 ”事項的主要內(nèi)容；
3、重大決策事項主要內(nèi)容；
4、重要人事任免事項主要包括；
5、重大項目安排事項主要包括；
6、大額度資金運(yùn)作事項主要包括；
7、決策方式，凡屬“三重一大 ”事項決策；
8、決策規(guī)則及程序；
9、重要人事任免決策程序、風(fēng)險點(diǎn)梳理、風(fēng)險點(diǎn)管控與防范；
10、重大項目安排決策程序、風(fēng)險點(diǎn)梳理、風(fēng)險點(diǎn)管控與防范；
11、大額度資金使用決策程序、風(fēng)險點(diǎn)梳理、風(fēng)險點(diǎn)管控與防范；
12、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究要點(diǎn)解析。
第三部分：國有企業(yè)“三重一大”重大事項決策制度的執(zhí)行現(xiàn)狀
1、建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與交叉任職一以貫之；
2、明確企業(yè)黨組織與董事會、經(jīng)理會職責(zé)定位；
3、完善黨委會前置程序；
4、強(qiáng)化決策全過程監(jiān)督；
5、發(fā)揮有效董事會決策機(jī)制；
6、黨在法人治理中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用；
7、中國特色的法人治理模式；
8、股東大會及其權(quán)利和義務(wù)；
9、黨委會的權(quán)力與職責(zé)、黨委會的權(quán)力清單；
10、董事會的權(quán)利和職責(zé)、董事會的權(quán)力清單；
11、黨委會與董事會的權(quán)利邊界、董事會的制度與運(yùn)作；
12、經(jīng)理層的權(quán)利和職責(zé)、經(jīng)理層的權(quán)力清單。
第四部分：國有企業(yè)“三重一大”重大事項決策制度存在的問題
1、“三重一大”決策制度為國有企業(yè)黨建規(guī)范化水平不斷提高發(fā)揮了重要作用；
2、“雙向進(jìn)入、交叉任職”等制度性安排有效確保了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；
3、決策的內(nèi)容和范圍不明確；
4、決策程序民主性和科學(xué)性不足。
第五部分：完善國有企業(yè)“三重一大”重大事項決策制度體系建設(shè)
1、國企黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力；
2、圍繞推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)；
3、對“三重一大”事項的決策主體、內(nèi)容、程序、方法及責(zé)任追究等進(jìn)行規(guī)定；
4、從方向政策層面，明確“三重一大”決策內(nèi)容；
5、以制度化程序化方式，完善“三重一大”決策功能；
6、以提搞能力水平為途徑，增強(qiáng)“三重一大”決策效果；
7、總結(jié)：課程回顧 互動交流——答疑。
二、參加對象
各單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理、董監(jiān)事、董監(jiān)事會成員、董監(jiān)事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及黨辦、董監(jiān)事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部、法務(wù)部、風(fēng)險管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時間地點(diǎn)
第1期 2024年7月24日-27日 西安市（7月24日全天報到）
第2期 2024年8月21日-24日 上海市（8月21日全天報到）
第3期 2024年9月25日-28日 南京市（9月25日全天報到）
第4期 2024年10月23日-26日 廈門市（10月23日全天報到）
第5期 2024年11月20日-23日 珠海市（11月20日全天報到）
第6期 2024年12月25日-28日 ?？谑校?2月25日全天報到）
四、網(wǎng)絡(luò)查詢
中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（cqfsxx.com）
五、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加培訓(xùn)班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。
培訓(xùn)班詳細(xì)報到地點(diǎn)及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料）。
食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)用報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
微信咨詢：13910007503
QQ 咨 詢：563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com
國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入：“國企交流群”
群內(nèi)將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團(tuán)治理、董事會建設(shè)、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法務(wù)、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放，歡迎大家入群交流！
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