无码av中文字幕免费_亚洲尤物永久无码av_亚洲春色一级生交_黄色Av一级毛片

分享按鈕
您現(xiàn)在的位置 > 首頁 > 公開課培訓(xùn)課程 > 國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 >

國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 培訓(xùn)地點(diǎn):銀川市 培訓(xùn)時(shí)間:2023年6月27日

——
關(guān)于舉辦“國有董事會(huì)建設(shè)專題培訓(xùn)班”的通知 

各有關(guān)單位:
2023年是我國全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的第一年,黨的二十大報(bào)告提出,“深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界一流企業(yè)”,賦予了國資國企新的使命和任務(wù)。國有企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,真正確立市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制,各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力。
董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的決策機(jī)構(gòu),是現(xiàn)代市場(chǎng)主體的“商業(yè)頭腦”,國企深化改革要建設(shè)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略型董事會(huì),依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。在國企改革三年行動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)之上,如何進(jìn)一步推廣改革成果?提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策的治理功能,提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性?如何增強(qiáng)董事會(huì)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?規(guī)范建設(shè)的董事會(huì)如何開展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營?如何以績(jī)效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo),完善績(jī)效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制?如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系?為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進(jìn)董事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)2023年在全國各地舉辦“國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)專題培訓(xùn)班”。就新時(shí)代下加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)” 。授課過程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑,對(duì)提升董事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求

1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)事國企改革任務(wù)之首
3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”
4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析
5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置
6、專門委員會(huì)和換屆制度增功能添活力
7、董事會(huì)運(yùn)行制度在規(guī)范行權(quán)嚴(yán)格責(zé)任
8、靈活授權(quán)經(jīng)營評(píng)價(jià)激勵(lì)制度提高效率
第二部分:戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)的核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)核心內(nèi)容
2、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制
3、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力
4、董事會(huì)決策基本類型與主要方法運(yùn)用
5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制
6、黨委參與(三重一大)決策前置程序
7、董事會(huì)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地執(zhí)行
8、董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施全過程監(jiān)督與管控
第三部分:規(guī)范董事會(huì)選人用人制度與績(jī)效薪酬管理
1、董事會(huì)選用人職權(quán)與企業(yè)家隊(duì)伍培育
2、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高管績(jī)效指標(biāo)與管理
3、董事會(huì)對(duì)高管契約管理薪酬激勵(lì)機(jī)制
4、董事會(huì)選用人與黨管干部原則相結(jié)合
5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對(duì)接企業(yè)的分配改革
6、完善工資決定機(jī)制內(nèi)部分配動(dòng)力機(jī)制
7、不同類型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具激勵(lì)約束方法
8、經(jīng)理人薪酬激勵(lì)中長期激勵(lì)案例分析
第四部分:董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和大監(jiān)督體系建設(shè)
1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)是董事會(huì)治理的目標(biāo)
2、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系重要的市場(chǎng)經(jīng)營機(jī)制
3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義組織體系與責(zé)任分配
4、董事會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的責(zé)任主體
5、董事會(huì)專門委員會(huì)與推進(jìn)風(fēng)管三道防線
6、風(fēng)管“五步曲”信息 識(shí)別 評(píng)估 控制 改進(jìn)
7、國資穿透式監(jiān)管要對(duì)接大風(fēng)險(xiǎn)管理體系
8、價(jià)值導(dǎo)向防風(fēng)險(xiǎn)依法合規(guī)經(jīng)營決勝市場(chǎng)
二、參加對(duì)象
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(總經(jīng)理)助理以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
第186期 2023年6月13日-16日 青島市(6月13日全天報(bào)到)
第187期 2023年6月27日-30日 銀川市(6月27日全天報(bào)到)
第188期 2023年7月14日-17日 貴陽市(7月14日全天報(bào)到)
第189期 2023年7月25日-28日 烏魯木齊市(7月25日全天報(bào)到)
第190期 2023年8月9日-12日   大連市(8月9日全天報(bào)到)
第191期 2023年8月23日-26日 長沙市(8月23日全天報(bào)到)

四、網(wǎng)絡(luò)查詢

中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)(cqfsxx.com)
五、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)(見附件)逐項(xiàng)填好后,可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。
培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名:中企培(北京)企業(yè)管理中心
開 戶 行:中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號(hào): 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢電話:010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人:張國良 13910007503
微信咨詢:13910007503
QQ 咨 詢:563076378
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com



關(guān)注公眾號(hào)


國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入:“國資國企交流群”
群內(nèi)將不定期分享:公司法人治理、國企改革、集團(tuán)治理、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、人力資源等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放,歡迎大家入群交流!

入群流程:
1、掃描識(shí)別下方二維碼,添加群管理員張國良老師好友;
2、編輯姓名+部門+單位名稱提交名片審核;
3、審核通過后管理員邀請(qǐng)入群,修改群昵稱為姓名+部門+單位簡(jiǎn)稱,自覺遵守群規(guī),營造良好交流氛圍。





下載課程 下載回執(zhí)報(bào)名表 在線報(bào)名
版權(quán)所有 ? 中企培(北京)企業(yè)管理中心? ?京ICP備13012228號(hào)-1? ?