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國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)線上培訓(xùn) 培訓(xùn)地點(diǎn):手機(jī)、電腦 培訓(xùn)時間:隨到隨學(xué)

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關(guān)于舉辦“國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)
線上培訓(xùn)”的通知 

各有關(guān)單位:
2022年是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年,“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第二年,企業(yè)作為重要的市場主體,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實(shí)進(jìn)入收官之年,建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,完善市場化經(jīng)營機(jī)制,各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的強(qiáng)勁動力,為夯實(shí)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)添磚加瓦。
外部董事制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的新生事物,國企深化改革要建設(shè)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略決策型董事會,外部董事制度成為依法落實(shí)董事會職權(quán)的核心內(nèi)容。國有公司制企業(yè)外部董事制度有“前世今生”你是否了解?如何在深化改革中把外部董事制度建設(shè)好?外部董事制度能否提高董事會科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性?外部董事的履職能力如何提高?國有企業(yè)三年行動方案落地實(shí)施中,外部董事制度又有哪些新進(jìn)展新經(jīng)驗(yàn)與新要求?因?yàn)橐咔槌B(tài)化防控過程中,全國各地仍有零星病例發(fā)生,使得大家到現(xiàn)場學(xué)習(xí)變得尤為困難,為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進(jìn)外部董事制度建設(shè)和提高外部董事實(shí)務(wù)操作能力。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)經(jīng)研究決定舉辦“國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)線上培訓(xùn)”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、線上培訓(xùn)內(nèi)容(總時長16課時)
第一講:國有企業(yè)深化改革與外部董事試點(diǎn)實(shí)踐(4課時)

1、國有企業(yè)公司制改革與完善公司治理
2、落實(shí)董事會職權(quán)與外部董事制度建設(shè)
3、戰(zhàn)略型董事會與外部董事的前世今生
4、外部董事制度試點(diǎn)探索到制度規(guī)范化
5、外董在戰(zhàn)略決策實(shí)施中發(fā)揮專業(yè)特長
6、新時期專職外部董事優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)
7、外董推進(jìn)國企內(nèi)部改革轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)管理
8、管資本時代外董發(fā)揮國資監(jiān)管新渠道
9、國企改革三年行動中外董制度更完善
第二講:外部董事制度在完善治理中的作用與意義(4課時)
1、外部董事制度實(shí)施推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度
2、外大于內(nèi)的政策依據(jù)和規(guī)范公司治理
3、外部董事在董事會專門委員會的作用
4、完善戰(zhàn)略決策機(jī)制防內(nèi)部人投資沖動
5、依法選人用人推進(jìn)經(jīng)理任期制契約化
6、規(guī)范薪酬管理改革分配制度激發(fā)活力
7、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督夯實(shí)一流財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
8、外部董事召集人制發(fā)揮整體履職效應(yīng)
9、出資委托職責(zé)實(shí)施管資本大監(jiān)督功能
第三講:外部董事履職實(shí)務(wù)與地方實(shí)踐案例(4課時)
1、外部董事職責(zé)定位履職能力實(shí)務(wù)要點(diǎn)
2、外部董事開好董事會條件和主要程序
3、信息對稱是外部董事規(guī)范履職的前提
4、開展調(diào)查研究掌握任職企業(yè)主要情況
5、建立與完善外部董事召集人制度實(shí)踐
6、任職企業(yè)配合外部董事提供支撐服務(wù)
7、建人才庫把資格管拓寬外部董事來源
8、地方國資加強(qiáng)外部董事履職管理實(shí)務(wù)
9、外部董事履職考核評價薪酬激勵辦法
第四講:外部董事制度實(shí)踐創(chuàng)新與有關(guān)思考(4課時)
1、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新實(shí)踐更加成熟定型
2、外部董事制度改革探索引發(fā)有關(guān)思考
3、國企混合所有制改革適應(yīng)差異化治理
4、與新加坡淡馬錫外部董事制度的比較
5、權(quán)責(zé)利原則下專職外部董事薪酬激勵
6、深化國企改革授權(quán)清單機(jī)制試點(diǎn)思考
7、外部董事專職化專業(yè)化職業(yè)化的前瞻
8、外部董事獨(dú)立董事監(jiān)督履職比較分析
9、外部董事定責(zé)追責(zé)機(jī)制以及激勵約束
二、參加對象
各單位外部董事、執(zhí)行董事、董事會秘書等高級管理人員以及董事會辦公室、股權(quán)管理部門等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
三、線上培訓(xùn)時間
手機(jī)、電腦隨到隨學(xué)
四、線上學(xué)習(xí)平臺
千聊?董監(jiān)高云課堂(微信掃描下方二維碼登錄董監(jiān)高云課堂首頁)

五、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請參加線上培訓(xùn)的同志將報(bào)名回執(zhí)(見附件)逐項(xiàng)填好后,可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi):3800元/人/賬號,本次線上課程有效期12個月。

培訓(xùn)費(fèi)請?zhí)崆半妳R至我中心賬戶。
戶 名:中企培(北京)企業(yè)管理中心
開 戶 行:中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢電話:010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人:張國良 13910007503
微信咨詢:13910007503
QQ 咨 詢:563076378
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com

附件:報(bào)名回執(zhí)表
關(guān)注公眾號

國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入:“國資國企交流群”
群內(nèi)將不定期分享:公司法人治理、國企改革、集團(tuán)治理、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、人力資源等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放,歡迎大家入群交流!

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