國有企業(yè)董事會建設(shè)線上培訓課程
各有關(guān)單位: 2023年是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程中重要的一年,“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進入第三年,企業(yè)作為重要的市場主體,推進高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。董事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的決策機構(gòu),是現(xiàn)代市場主體的“商業(yè)頭腦”,國企深化改革要建設(shè)“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的戰(zhàn)略型董事會,依法落實董事會各項職權(quán),如何進一步提高董事會戰(zhàn)略決策的治理功能,提高科學決策的獨立性和有效性?如何增強董事會市場化選人用人機制、增強經(jīng)理團隊的執(zhí)行力?規(guī)范建設(shè)的董事會如何開展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營?如何以績效導向分解戰(zhàn)略目標,完善績效薪酬“雙對標”的激勵機制?如何構(gòu)建加強價值防護的全面風險管理體系?目前全國疫情形勢依然十分嚴峻,使得大家到現(xiàn)場學習變得尤為困難,為了滿足大家學習、研討與交流的需要,推進董事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實務操作能力。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓網(wǎng)經(jīng)研究決定特推出“國有企業(yè)董事會建設(shè)線上培訓課程”優(yōu)惠活動。
一、線上課程培訓內(nèi)容(總時長16課時)
第一講:新時代全面深化改革和規(guī)范董事會建設(shè)新要求(4課時)1、全面深化改革和真正落實董事會職權(quán) 2、規(guī)范董事會建設(shè)事國企改革任務之首 3、戰(zhàn)略型董事會“定戰(zhàn)略做決策防風險” 4、落實董事會職權(quán)制度試點與案例分析 5、董事會組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置 6、專門委員會和換屆制度增功能添活力 7、董事會運行制度在規(guī)范行權(quán)嚴格責任 8、靈活授權(quán)經(jīng)營評價激勵制度提高效率 9、落實三年行動對董事會建設(shè)的新目標第二講:戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會職權(quán)的核心內(nèi)容(4課時)1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會職權(quán)核心內(nèi)容 2、董事會決策的性質(zhì)、分類和議決機制 3、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力 4、董事會決策基本類型與主要方法運用 5、董事參與公司決策的責任與責任機制 6、黨委參與(三重一大)決策前置程序 7、董事會推進戰(zhàn)略目標分解和落地執(zhí)行 8、董事會對戰(zhàn)略實施全過程監(jiān)督與管控第三講:規(guī)范董事會選人用人制度與績效薪酬管理(4課時)1、董事會選用人職權(quán)與企業(yè)家隊伍培育2、董事會對經(jīng)理和高管績效指標與管理3、董事會對高管契約管理薪酬激勵機制4、董事會選用人與黨管干部原則相結(jié)合5、經(jīng)理人制度試點對接企業(yè)的分配改革6、完善工資決定機制內(nèi)部分配動力機制7、不同類型業(yè)績評價工具激勵約束方法 8、經(jīng)理人薪酬激勵中長期激勵案例分析第四講:董事會全面風險管理和大監(jiān)督體系建設(shè)(4課時)1、戰(zhàn)略型董事會“定戰(zhàn)略 做決策 防風險” 2、風險管理監(jiān)督體系重要的市場經(jīng)營機制 3、全面風險管理定義組織體系與責任分配 4、董事會是全面風險管理建設(shè)的責任主體 5、董事會專門委員會與推進風管三道防線 6、風管“五步曲”信息 識別 評估 控制 改進 7、國資穿透式監(jiān)管要對接大風險管理體系 8、價值導向防風險依法合規(guī)經(jīng)營決勝市場二、適合對象各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監(jiān)、董事長(總經(jīng)理)助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負責人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。三、線上培訓時間手機、電腦隨到隨學四、線上學習平臺千聊?董監(jiān)高云課堂(微信掃描下方二維碼登錄董監(jiān)高云課堂首頁)五、優(yōu)惠活動時間
2023年6月30日至2023年8月31日
六、報名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名,各收文單位也可直接報名。2、請參加培訓學習的同志將回執(zhí)(見附件)逐項填好后,可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。七、收費標準
活動期間優(yōu)惠價:
培訓費A:2800元/人/賬號,本次線上課程有效期12個月。培訓費B:38000元/視頻源文件,適用于企業(yè)內(nèi)部學習平臺使用。
培訓費請?zhí)崆半妳R至我中心賬戶。戶 名:中企培(北京)企業(yè)管理中心
開 戶 行:中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
八、聯(lián)系方式
咨詢電話:010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人:張國良 13910007503
微信咨詢:13910007503
QQ 咨 詢:563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com
關(guān)注公眾號

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群內(nèi)將不定期分享:公司法人治理、國企改革、集團治理、董監(jiān)事履職、集團管控、大監(jiān)督體系、風險防控、黨建黨群、紀檢監(jiān)察、審計、法務、人力資源等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放,歡迎大家入群交流!
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