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2022年董監(jiān)高內(nèi)訓(xùn)課程 培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)自選 培訓(xùn)時(shí)間:企業(yè)自選

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2022年董監(jiān)高內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)資料


課程一、國企改革、公司治理與董事履職能力提升(1天,6小時(shí)/天)
1、國企改革政策趨勢(shì)--《國企改革三年行動(dòng)》要點(diǎn)
2、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
3、公司治理和董事會(huì)建設(shè)
4、構(gòu)建戰(zhàn)略董事會(huì)
5、董事會(huì)的職責(zé)與清單管理
6、董事的權(quán)利與義務(wù)
課程二、公司治理與董監(jiān)事履職能力提升(張?jiān)蠋煟?天,6小時(shí)/天)
一、現(xiàn)代企業(yè)為什么要建設(shè)治理結(jié)構(gòu)
1、現(xiàn)代企業(yè)(公司)治理及產(chǎn)生
2、現(xiàn)代企業(yè)(公司)治理結(jié)構(gòu)
3、公司治理結(jié)構(gòu)模式
二、深化改革的情況下國有企業(yè)治理模式
1、我國公司治理模式
2、深化改革背景下國企治理模式及黨組織作用
三、治理結(jié)構(gòu)中股東、董、監(jiān)事會(huì)作用、職責(zé)
1、股東會(huì)職責(zé)及股東權(quán)利、義務(wù)
2、董事會(huì)地位、作用、職責(zé)
3、監(jiān)事會(huì)地位、作用、職責(zé)
四、董、監(jiān)事的權(quán)利、責(zé)任和履職方法
1、董事的權(quán)利、責(zé)任、履職方法
2、監(jiān)事的權(quán)利、責(zé)任、履職方法
五、董、監(jiān)事監(jiān)督工作重點(diǎn)
1、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營層及重大事項(xiàng)監(jiān)督
2、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事(會(huì))監(jiān)督與評(píng)價(jià)
六、董事有效履行職責(zé)
1、董事履職要忠于職守
2、董事要有戰(zhàn)略思維意識(shí)
3、董事要具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)
七、監(jiān)事有效履行職責(zé)
1、監(jiān)事履職如何有效發(fā)現(xiàn)問題
2、監(jiān)事如何正確揭示問題
3、監(jiān)事如何解決揭示問題——成果運(yùn)用
課程三、 公司治理與董監(jiān)事履職實(shí)務(wù)(丁泉老師,2天,6小時(shí)/天)
一 、公司治理
(一)公司與公司治理基礎(chǔ)知識(shí)
問題1 、哪種類型的公司最多?(我國法律環(huán)境下的企業(yè)類型:國有獨(dú)資、國有全資、有限責(zé)任、股份有限、一人公司、合伙制企業(yè)、分公司的等)
范例:公司的力量
問題2、 中國特色的國企“五會(huì)一層”公司治理結(jié)構(gòu)(股東(大)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、黨委(黨組、職工代表大會(huì)(職代會(huì))的職能定位)
范例:華為的公司治理
問題3、董事、監(jiān)事是如何分類的?
范例:外部董事、職工董事委派常見問題
問題4、公司“憲法”-公司章程
范例:法人內(nèi)部治理及章定事項(xiàng)
問題5、董監(jiān)高應(yīng)了解掌握相關(guān)法律法規(guī)
范例:外部治理及中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度文件體系(國企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求及落實(shí))
問題6、不同類型公司的“三會(huì)”設(shè)置及議案
范例:三會(huì)流程及常見問題
問題7、股權(quán)比例及公司控制力
范例:股權(quán)九段線及控制權(quán)之爭(zhēng)
問題8、法人、法定代表人和股權(quán)代表是一回事嗎?
范例:授權(quán)委托及常見問題
問題9、董事會(huì)秘書,即董事長秘書,簡(jiǎn)稱董秘?
范例:董秘職責(zé)
問題10、雙向進(jìn)入、交叉任職后的董事會(huì)決策
范例:黨委(黨組)前置研究事項(xiàng)及常見問題
小結(jié):中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
(二)公司治理現(xiàn)狀與存在問題
1、不同機(jī)構(gòu)對(duì)中國公司的治理評(píng)價(jià)結(jié)果
2、從萬科股權(quán)之爭(zhēng)看中國特色的公司治理
3、從股權(quán)項(xiàng)目審計(jì)看子公司的公司治理
4、公司治理存在問題
小結(jié):中國特色的公司治理存在的問題
(三)世界一流企業(yè)的公司治理
1、中外世界500強(qiáng)兩企業(yè)公司治理對(duì)比
2、世界一流企業(yè)公司治理體現(xiàn)
小結(jié):中國特色的公司治理任重道遠(yuǎn)
二 、履職實(shí)務(wù)
(一)董監(jiān)事業(yè)務(wù)管理
介紹某央企董監(jiān)事業(yè)務(wù)管理、制度建設(shè)、主要工作開展情況及董事履職支撐體系建設(shè)等
(二)董監(jiān)事的責(zé)權(quán)利
董監(jiān)事的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利,有限責(zé)任公司的履職風(fēng)險(xiǎn),上市公司董監(jiān)高可能承擔(dān)的刑事、民事及行政責(zé)任,了解履職過程中的高壓線與監(jiān)管紅線,董監(jiān)事的職業(yè)生涯規(guī)劃
(三)履職案例的分享
1、董監(jiān)事上崗要做的基本功課(應(yīng)了解哪些任職公司的基本信息、議案處理流程、議案關(guān)注要點(diǎn)等)
2、某中外合資公司履職案例-外部董事如何勤勉盡責(zé)
3、某陷入治理困境公司履職案例-外部董事如何創(chuàng)造性地開展工作
4、某上市公司監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作
5、履職過程中的其他重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)
小結(jié) 董監(jiān)事應(yīng)具備的11個(gè)意識(shí)
(四)業(yè)務(wù)能力的提升
1、董監(jiān)事應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力
2、信息獲取能力
3、戰(zhàn)略思維能力
4、風(fēng)險(xiǎn)管理能力
5、財(cái)務(wù)分析能力(履職重點(diǎn)關(guān)注科目,由于財(cái)務(wù)分析能力提升需要長期積累,提供學(xué)習(xí)視頻課件)
6、其他能力
三、思考體會(huì)
(一)公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理機(jī)制
(二)企業(yè)家精神與董監(jiān)事作用發(fā)揮
(三)差異化管控與價(jià)值型總部建設(shè)
四、答疑
根據(jù)課前調(diào)查問卷,收集學(xué)員提出的共性問題和授課時(shí)限要求進(jìn)一步完善提綱。另可建群,解答學(xué)員日常履職過程中遇到的問題。
課程四、 集團(tuán)治理與董監(jiān)事規(guī)范化運(yùn)作(李南山老師,2個(gè)半天,3小時(shí)/半天)
一、國企深化改革和集團(tuán)加強(qiáng)投資企業(yè)的管控
1、國資國企改革目標(biāo)和現(xiàn)代公司治理建設(shè)
2、集團(tuán)公司治理管控和委派董監(jiān)事制度(央企案例解析)
3、委派董事監(jiān)事的主要職責(zé)和履職能力(控股與參股實(shí)例)
二、董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作以及委派董事履職實(shí)務(wù)
1、公司董事會(huì)的職能定位、組建與委派董事職責(zé)
2、董事的能力素質(zhì)、職責(zé)和履職要求(模擬情景案例分析)
3、董事會(huì)會(huì)議規(guī)則與運(yùn)營機(jī)制(規(guī)范董事會(huì)職權(quán)改革試點(diǎn))
4、發(fā)展戰(zhàn)略、投融資重大、收購兼并決策(三種實(shí)例解讀)
5、董事會(huì)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制(央企改革實(shí)例)
(董事如何應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表解讀方法同監(jiān)事,營運(yùn)另述)
6、委派董事會(huì)的報(bào)告程序及責(zé)任制度(案例)
三、 監(jiān)事會(huì)規(guī)范運(yùn)作以及委派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)
1、公司監(jiān)事會(huì)的職能定位、組建與委派監(jiān)事職責(zé)
2、監(jiān)事的能力素質(zhì)模型、基本職責(zé)和履職要求
3、監(jiān)事會(huì)會(huì)議規(guī)則與運(yùn)營機(jī)制
4、監(jiān)事如何進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查(公司財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)和審讀方法)
(常用的財(cái)務(wù)分析方法和預(yù)警指標(biāo),董監(jiān)事如何應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)經(jīng)營績(jī)效和擬寫監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告?)
5、監(jiān)事監(jiān)督檢查和審計(jì)監(jiān)督聯(lián)動(dòng)協(xié)作,增強(qiáng)監(jiān)督合力
6、委派監(jiān)事報(bào)告程序與報(bào)告類型(案例)
課程五、董監(jiān)高履職實(shí)務(wù)(徐巍老師,2天,6小時(shí)/天)
第一部分:董監(jiān)高的責(zé)權(quán)利及履職風(fēng)險(xiǎn)
1、董監(jiān)高的法律地位及權(quán)力義務(wù)
案例1:浦發(fā)銀行成都分行案
案例2:五糧液關(guān)聯(lián)交易案
2、董監(jiān)高的履職風(fēng)險(xiǎn)
案例:方正原董事長行拒繳30萬罰款案
3、與履職風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略
案例:迎駕貢酒前職工監(jiān)事違法買賣股票案
4、“四可”的履職記錄制度
案例:新三板中博農(nóng)畜牧科技刑事處罰案
5、用好申辯權(quán),學(xué)會(huì)自我保護(hù)
案例:佳電股份財(cái)務(wù)造假申辯報(bào)告解讀
6、董監(jiān)高應(yīng)對(duì)輿情風(fēng)險(xiǎn)的兩種意識(shí)
(1)危機(jī)意識(shí)
案例:遠(yuǎn)離身邊的三種人
(2)規(guī)矩意識(shí)
案例:某大型國企董事長專項(xiàng)巡視期間自殺案
第二部分 從瑞幸案件看董監(jiān)高的能力建設(shè)
1、瑞幸的原罪
2、董監(jiān)高的三種能力和六種思維
案例:基于榮格視角的舞弊行為及人格分析
3、向渾水公司學(xué)習(xí)履職方法論
望聞問切工作法
案例:衛(wèi)生間的水龍頭
渾水六式
案例:卡森.布洛克調(diào)查軼事
四不兩直工作法
案例:以武漢疫情防控為例
4、基于人性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例
關(guān)于塔西陀陷阱
案例:某董事會(huì)高管盡職免責(zé)案
弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是
案例:從池子事件看中信銀行的內(nèi)控缺陷
關(guān)注舞弊三種人
案例:關(guān)鍵崗位為什么不能用窮人(格局)
嫌疑人畫像(基于大數(shù)據(jù)運(yùn)用)
案例:抓捕某分公司外逃的高管
5、董監(jiān)高應(yīng)對(duì)外部稽查的安全策略
案例:某單位監(jiān)聽監(jiān)管調(diào)查加重處罰案
案例:陪審計(jì)事務(wù)所盤點(diǎn)固定資產(chǎn)
第三部分:“檢查公司財(cái)務(wù)”的策略及運(yùn)用
1、基于“問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向”的財(cái)務(wù)檢查
案例:財(cái)務(wù)檢查方案的反向設(shè)計(jì)
2、基于五大視角看公司的財(cái)務(wù)管理
案例:3.8億元活期存款與三重一大
案例:達(dá)摩克利斯之劍的價(jià)值在于被感知
3、解讀 “三張財(cái)務(wù)報(bào)表”
案例:會(huì)計(jì)事務(wù)所主導(dǎo)及合謀的財(cái)務(wù)造假
4、關(guān)于小金庫
案例:利用微信群設(shè)置小金庫案
第四部分:關(guān)于董監(jiān)高的職務(wù)行為
1、股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對(duì)接
案例:反舞弊方案的逆向設(shè)計(jì)
案例:信任不能代替監(jiān)督
2、監(jiān)事會(huì)檢查公司內(nèi)控制度實(shí)務(wù)
案例:某外企員工招聘已婚已育優(yōu)先策略導(dǎo)致人權(quán)歧視案例
3、關(guān)于信訪舉報(bào)
案例:某分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理情人關(guān)系案件
案例:基于人性假設(shè)的信訪反向調(diào)查
4、對(duì)公司管理者進(jìn)行履職評(píng)價(jià)和監(jiān)督的制衡功能
案例:為什么劉士余被調(diào)查期間稱呼為同志
5、關(guān)于職務(wù)消費(fèi)
案例:董事長每天均報(bào)40萬花銷
課程六、公司法3.0時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展下的公司治理與董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作專題(賀紹奇老師,2天,6小時(shí)/天)
第一部分:《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀
1、公司法修訂“四大需要”解讀;
2、公司法修訂“七大”內(nèi)容解讀;
3、我國現(xiàn)行公司治理存在的主要問題;
4、公司法修訂的劃時(shí)代意義。
第二部分:公司法3.0時(shí)代后的公司治理頂層設(shè)計(jì)
1、有限責(zé)任公司的治理;
2、國家出資公司的治理;
3、上市公司的治理;
4、中小微企業(yè)的公司治理;
5、公司章程及相關(guān)規(guī)范體系的建立健全;
6、公司治理規(guī)范性、合規(guī)性與有效性評(píng)價(jià)及提升。
第三部分:公司法3.0時(shí)代董事會(huì)建設(shè)
1、公司法3.0時(shí)代下董事會(huì)的轉(zhuǎn)型;
2、雙層制下的董事會(huì)建設(shè);
3、單層制下的董事會(huì)的建設(shè);
4、董事會(huì)效能評(píng)估與提升。
第四部分:公司法3.0時(shí)代五大支撐體系
1、內(nèi)控體系;
2、風(fēng)險(xiǎn)管理體系;
3、合規(guī)管理體系;
4、違規(guī)責(zé)任追究體系;
5、戰(zhàn)略決策體系。
第五部分:嚴(yán)問責(zé)下的董事義務(wù)及歸責(zé)
1、內(nèi)部董事或執(zhí)行董事義務(wù)及歸責(zé);
2、外部董事或非執(zhí)行董事義務(wù)及歸責(zé);
3、上市公司獨(dú)立董事義務(wù)及歸責(zé);
4、國家出資公司外部董事義務(wù)及歸責(zé);
5、職工董事的義務(wù)及歸責(zé);
6、近期上市公司虛假陳述案行政處罰及民事索賠案例評(píng)析。

約課請(qǐng)?zhí)崆?0天以上與我們聯(lián)系,以便老師能夠安排時(shí)間前往授課。

聯(lián)系電話:010-88517055 63308361

聯(lián) 系 人:張國良 13910007503(微信同號(hào))

工作QQ:563076378

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